Maribel Montes-Wolf ha estat una de les promotores més importants i dirigents que han liderat el procés d'eclosió i creixent protagonisme mundial de les ONG. A partir de les seves funcions de direcció|adreça en Terre des Hommes, una de les principals ONGs europees, des dels anys 70, passant per la seva participació en òrgans de coordinació internacional de ONGs, i a organismes especialitzats de l'ONU i altres institucions internacionals, la seva tasca docent i les seves publicacions, són un referent indiscutible en el camp de l'organització i eficàcia de les Organitzacions No Governamentals.
El seu paper de consultora d'Estratègia Local permetrà un salt qualitatiu en la nostra activitat ja iniciada fa alguns anys de consultoria d'organització, màrqueting, gestió de persones i comunicació cap a les organitzacions no lucratives i no governamentals.
A més la seva participació reforçarà la nostra capacitat d'actuació en Estrategues sense Fronteres, el nostre programa de cooperació amb les ONGs i amb les institucions públiques de països en vies de desenvolupament, que té quatre objectius principals:
. El desenvolupament de l'eficàcia democràtica dels líders polítics i de les institucions públiques dels països en vies de desenvolupament.
. El desenvolupament de l'eficàcia, eficiència i capacitat relacional dels directius, tècnics i treballadors d'institucions públiques dels països en vies de desenvolupament.
. L'increment de la gobernanza i de l'estabilitat política i institucional dels països en vies de desenvolupament.
. I l'optimització de la rendibilitat social i institucional dels projectes de cooperació al desenvolupament.
Per Albert Calderó
La riquesa d’excuses amb les que els alcohòlics justifiquen la seva addició i aplacen una i altra vegada la teràpia és proverbial: “No sóc alcohòlic, només bec una mica”… “Ho controlo, si volgués ho deixaria ara mateix”… “ L’alcohol em consola dels meus molts problemes”… etcètera, etcètera…
És el mateix que els succeeix a molts polítics, directius i tècnics de les nostres institucions públiques amb l’addició que fa estralls entre ells, l’addició a l’increment de la despesa pública. Com amb l’alcohol, l’addició es va adquirir quan estava socialment acceptada i justificada: durant trenta anys s’ha acceptat que era necessari incrementar la despesa pública, que estava molt enrera del grau del desenvolupament de la nostra economia. Però d’aquesta manera la despesa pública ha anat pujant, i pujant, i pujant… I ja fa anys que hem superat a la majoria dels països amb el nostre nivell de desenvolupament en la proporció de la nostra despesa pública sobre el PIB. Però trenta anys de creixement explosiu de la despesa han creat addició, i moltes institucions de tots els colors polítics no saben avui fer una altra cosa que gestionar l’increment continuu de la despesa.
Llegir més...
Es tracta d'un rigorós programa de formació de directius locals de 240 hores lectives de durada, la meitat d'elles presencials i l'altra meitat a distància, estructurat en sis mòduls de 40 hores que es poden cursar independentment. Estratègia Local va col·laborar en el seu disseny inicial i posada en funcionament, i Albert Calderó imparteix des d'aleshores el seu mòdul B, Gestió de Serveis i Lideratge Organitzacional.
Recentment s'ha obert la inscripció a una nova edició del programa, que és gratuïta per a directius i comandaments intermitjos d'entitats locals associades a la FEMP, podeu inscriure-us aquí.
Estratègia Local ha impartit en el Centre Municipal de Formació de l'Ajuntament de Jerez de la Frontera un curs per a juristes municipals de 10 hores lectives sobre desenvolupament professional de la funció jurídica en les entitats locals. El formador ha estat Albert Calderó, Subdirector de l'empresa. El curs forma part del Catàleg de Formació 2010 d'Estratègia Local, i el seu Temari pot consultar-se aquí.
