25 anys de logos i lemes d'Estratègia Local.

Els Inicis 1987

La revista Eixo Atlântico és una revista científica sobre polítiques territorials i urbanes, editada per O Eixo Atlântico do Noroeste Peninsular, l'Associació transfronterera dels municipis de la Eurorrexión Galícia - Norte de Portugal. En el seu número 18, recentment publicat, i dedicat al tema: “Os desafíos das axendas urbanas en Europa: Reflexións e Debates multinivel”, el nostre subdirector Albert Calderó hi publica a les pàgines 55-67 un article titulat: “Crisis y agendas urbanas: la gestión innovadora de la austeridad”.

En aquest article Calderó sosté que la crisi ens situa davant d'un canvi del sistema de governança local, i que aquest canvi requereix d'una gran transformació en el sistema de govern i administració local, que ha de començar per la reformulació de la institució local com a ens de gestió, representació i participació, i també com a organització de direcció de persones i impuls de lideratges locals, que superin les clàssiques jerarquies i el concepte de funcionari, i es dirigeixin cap a la recerca de la gestió eficaç de l'austeritat.

La revista conté articles en portuguès, gallec, castellà, francès i anglès, i en aquest últim número hi escriuen també, entre altres, el comissari de Política Regional de la Comissió Europea, Mr Johanes Hanh; Tina Kelder, responsable de l'European Urban Knowledge Network, Jean Peyrony, President de la Mission Opérationelle Transfrontalière de França, el professor de sociologia urbana de la Universitat de la Rioja, Fernando Díaz, les professores de la Universidade Nova de Lisboa, Paula Urze i Iva Pires; Phillipe Duron, President de la Conferència de Ciutats de l'Arc Mediterrani, el professor de Ciència Política i de l'Administració de la Universitat de Granada, i exdirector general d'Administració Local del Govern d'Espanya i de la Junta d'Andalusia, Manuel Zafra Víctor, i el director de la Revista, el professor de Ciència Política de la Universidade de Vigo, Enrique José Varela, que és també el director del Servizo de Estudos e Publicacións do Eixo Atlântico do Noroeste Peninsular.

S'està celebrant a Pontevedra la primera edició d'un Curs de formació de Directius Locals, fruit d'un acord de col · laboració entre la Diputació de Pontevedra, la Universitats de Vigo i l'Escola Galega d'Administració Pública. És un curs de 300 hores de durada destinat a funcionaris de la Diputació i dels Ajuntaments i ens locals de la província.

En la presentació pública del curs la diputada provincial Begoña Estévez va declarar que ''A crise obriga a solucións innovadoras que permitan manter niveis de calidade e máis eficiencia nos servizos públicos. A racionalización da Administración conducirá a cambios estruturais nos que se requerirá personal formado e cualificado, con capacidade interdisciplinar e traballo en equipo''.

Albert Calderó, subdirector d'Estratègia Local, forma part del professorat del curs, impartint el mòdul formatiu sobre "Anàlisi organitzatiu i estratègies de canvi de l'Administració Local". Hi participen també altres coneguts experts en gestió pública local, com Enrique José Varela, de la Universidade de Vigo, director del curs, i Manuel Zafra, professor de la Universitat de Granada i ex director general d'Administració Local d'Espanya i de la Junta d'Andalusia .

La Federació Espanyola de Municipis i Províncies, dins la seva programació formativa específica per alcaldes i regidors, ha previst celebrar a la seu de Madrid els dies 14 i 15 de desembre pròxim Seminari sobre eficiència, qualitat i bon govern.

La sessió final d'aquest seminari consistirà en un taller i el tema serà: "Com posar en marxa plans de modernització, austeritat i eficiència en els Ajuntaments". Aquest Taller, de quatre hores de durada, serà impartit per Albert Calderó, subdirector d'Estratègia Local.

Altres ponents seran Javier Suárez Pandiello, Catedràtic d'Economia de la Universitat d'Oviedo, José Luis Moreno, Professor de la Universitat Complutense de Madrid i ex director general de Qualitat de la Comunitat de Madrid; Manuel Rodríguez Maseda, Gerent de l'Organisme Autònom de Recaptació de la Diputació de Salamanca, i Carlos Vivas Urieta, Director de Pressupostos de l'Ajuntament de Barcelona i ex director d'Estratègia de l'Ajuntament de Sant Cugat del Vallès.

per Albert Calderó

(Publicat a www.goblonet.es el 13 de novembre de 2011)

Publica la premsa que s'han iniciat avui les proves d'unes oposicions per cobrir 153 places vacants de Policia Nacional, a les quals es presenten més de 36.000 joves. Des de l'any 2004, segons han fet públic amb gran orgull els responsables del procés, 340.687 persones s'han presentat a les oposicions per ser Policia Nacional.

Aquests responsables tenen tan clar el bo que és el seu mètode per elegir els 153 millors policies en potència d'entre els 36.275 participants, que ho expliquen amb detall en el comunicat de premsa.

Primer hauran de respondre "a cent preguntes sobre ciències jurídiques, ciències socials i matèries tècnic-científiques relacionades amb el temari que figura a la convocatòria" (és a dir, a cent preguntes tipus test). Els/les que aprovin hauran de superar unes proves físiques per demostrar que estan en forma. Les/els que ho estiguin hauran de respondre a test de personalitat i aptituds, faran una entrevista personal i passaran un reconeixement mèdic. A més, si ho desitgen, podran presentar-se a una prova d'idiomes (només anglès o francès, cura).

Ja està. Amb això ja tindrem a 153 policies en potència seleccionats entre 36.275 angoixats/es candidates/ats. Els nomenaran policies i els ficaran uns mesos en una Escola per a un curs de millora.

Fantàstic. Si superes els altres responent a un qüestionari i fent unes proves físiques, no et detecten res anormal en un test, una entrevista i un reconeixement mèdic, i tens la sort d'estar entre els 153 millors, enhorabona, ja pots posar-te l'uniforme, empunyar l'arma i formar part per sempre de la policia del primer país d'Europa en nombre de policies per habitant.

Als/les 36.122 restants se'ls agraeixen les taxes d'examen pagades i la seva participació (això espero almenys) i cap a casa. Tot i ser costoses per als/les desventurades/ats opositors/es, les taxes no cobriran ni una mínima part del cost del grandiós tinglado que es munta per gestionar durant mesos a aquesta multitud opositora: més de mil persones treballaran en l'organització del magne esdeveniment.

Jordi Oliveres ha estat entrevistat pel periodista Christian de Angelis redactor del diari  ARA  i autor d'un monogràfic sobre enquestes i estudis d'opinió.

En aquesta entrevista Jordi Oliveres destaca que "per a les institucions públiques s'han acabat els recursos creixents i en lels processos de priorizació que hauran d'afrontar es important escoltar a la opinió pública mitjançant enquestes i estudis d'opinió".

per Albert Calderó

L'alcalde de Nova York, Michael Bloomberg, ha anunciat en el seu recent discurs sobre l'estat de la ciutat que posarà en marxa un projecte anomenat "Simplicity", que consistirà en una xarxa social interna de tots els empleats de l'Ajuntament, perquè comparteixin i posin en comú experiències de millora dels serveis, sistemes d'estalvi i solucions innovadores per a problemes de gestió, a més de millorar les opcions de comunicació interna.

Inicialment es posarà en marxa una experiència pilot que atendrà 15.000 empleats de diverses agències municipals, i després d'un temps d'experimentació es planteja estendre el servei als 300.000 empleats de la ciutat.

Els empleats municipals plantejaran en Simplicity idees, que els altres poden comentar, i l'Ajuntament posarà en pràctica les que demostrin la seva validesa, des d'una oficina gestora del projecte ubicada a la mateixa Alcaldia.

Al mateix temps, i en un projecte similar, el govern federal nord-americà està posant en marxa www.howto.gov, una pàgina web oberta i enllaçada amb Facebook i Twitter en la qual tots els empleats de l'administració federal poden aportar idees i propostes, i en la qual també es fan públics mètodes generals de gestió per a l'ús general. Aquesta web, que és accessible, permet consultar i aplicar mètodes senzills de millora de la gestió que tenen validesa universal. Vegeu a títol d'exemple aquest mètode perquè qualsevol servei públic estudiï la millora de les seves relacions amb els seus usuaris:

http://www.howto.gov/customer-service/strategic-planning # identify

Un altre dels seus apartats conté també propostes pràctiques sobre l'ús de les xarxes socials per part de les institucions públiques per millorar les seves relacions amb els ciutadans.

A Espanya, la Federació Espanyola de Municipis i Províncies ha posat en marxa GOBLOnet (www.goblonet.es) una xarxa per a càrrecs públics, directius i empleats de les entitats locals que també es poden usar per a tots aquests fins.

Amb l'assistència de més de 150 gerents, vicegerents i directius de pràcticament totes les universitats públiques espanyoles s'han celebrat a Almeria aquestes Jornades, en què Albert Calderó va impartir una ponència en la sessió plenària:"Reduir costos de personal en temps de crisi: Els plans d'austeritat i modernització".

Les Jornades van ser inaugurades per María Victoria Román, directora general d'Universitats de la Junta d'Andalusia, i clausurades per Pedro Molina, Rector de la Universitat d'Almeria. Joaquín Moya-Angeler, president del Consell Social de la Universitat d'Almeria UAL i president de la Conferència de Consells Socials de les Universitats espanyoles, va impartir una conferència sobre la governança universitària.