En este artículo Calderó sostiene que la crisis nos ubica ante un cambio del sistema de gobernanza local, y que este cambio requiere de una gran transformación en el sistema de gobierno y administración local, que debe comenzar por la reformulación de la institución local como ente de gestión, representación y participación, y también como organización de dirección de personas e impulso de liderazgos locales, que superen las clásicas jerarquías y el concepto de funcionario, y se dirijan hacia la búsqueda de la gestión eficaz de la austeridad.
La revista contiene artículos en portugués, gallego, castellano, francés e inglés, y en este su último número escriben también, entre otros, el Comisario de Política Regional de la Comisión Europea, Mr. Johanes Hanh; Tina Kelder, responsable de la European Urban Knowledge Network; Jean Peyrony, Presidente de la Mission Opérationelle Transfrontalière de Francia; el profesor de sociología urbana de la Universidad de La Rioja, Fernando Díaz; las profesoras de la Universidade Nova de Lisboa, Paula Urze e Iva Pires; Phillipe Duron, Presidente de la Conferen-cia de Ciudades del Arco Atlántico; el profesor de Ciencia Política y de la Administración de la Universidad de Granada, y ex director general de Administración Local del Gobierno de España y de la Junta de Andalucía, Manuel Zafra Víctor; y el director de la Revista, el profesor de Ciencia Política de la Universidade de Vigo, Enrique José Varela, que es también el director do Servizo de Estudos e Publicacións do Eixo Atlântico do Noroeste Peninsular.
FormaciónDec 2, 2011770 (0)
Se está celebrando en Pontevedra la primera edición de un Curso de formación de Directivos Locales, fruto de un acuerdo de colaboración entre la Diputación de Pontevedra, la Universidades de Vigo y la Escola Galega de Administración Pública. Es un curso de 300 horas de duración destinado a funcionarios de la Diputación y de los Ayuntamientos y entes locales de la provincia.
En la presentación pública del curso la diputada provincial Begoña Estévez declaró que ''A crise obriga a solucións innovadoras que permitan manter niveis de calidade e máis eficiencia nos servizos públicos. A racionalización da Administración conducirá a cambios estruturais nos que se requerirá personal formado e cualificado, con capacidade interdisciplinar e traballo en equipo''.
Albert Calderó, Subdirector de Estrategia Local, forma parte del profesorado del curso, impartiendo el módulo formativo sobre “Análisis organizativo y estrategias de cambio de la Administración Local”. Participan también otros conocidos expertos en gestión pública local, como Enrique José Varela, de la Universidade de Vigo, director del curso, y Manuel Zafra, profesor de la Universidad de Granada y ex Director General de Administración Local de España y de la Junta de Andalucía.
PortadaNov 28, 2011540 (0)
La Federación Española de Municipios y Provincias, dentro de su programación formativa específica para Alcaldes y Concejales, ha previsto celebrar en su sede de Madrid los días 14 y 15 de diciembre próximo un Seminario sobre eficiencia, calidad y buen gobierno.
La sesión final de dicho seminario consistirá en un taller cuyo tema será: “Cómo poner en marcha planes de modernización, austeridad y eficiencia en los Ayuntamientos”. Este Taller, de cuatro horas de duración, será impartido por Albert Calderó, Subdirector de Estrategia Local.
Otros ponentes serán Javier Suárez Pandiello, Catedrático de Economía de la Universidad de Oviedo; José Luis Moreno, Profesor de la Universidad Complutense de Madrid y ex Director General de Calidad de la Comunidad de Madrid; Manuel Rodríguez Maseda, Gerente del Organismo Autónomo de Recaudación de la Diputación de Salamanca; y Carlos Vivas Urieta, Director de Presupuestos del Ayuntamiento de Barcelona y ex Director de Estrategia del Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallés.
PortadaNov 22, 20111410 (0)
Jordi Oliveres ha sido entrevistado por el periodista Christian de Angelis redactor del periódico en catalán ARA y autor de un monográfico sobre encuestas y estudios de opinión.
En dicha entrevista Jordi Oliveres destaca que "para las instituciones públicas se han terminado los recursos crecientes y en los procesos de priorización que deberán afrontar es importante escuchar a la opinión pública mediante encuestas y estudios de opinión".
Artículos RevistasNov 22, 2011250 (0)
por Albert Calderó
(publicado en www.goblonet.es el 13 de noviembre de 2011)
Publica la prensa que se han iniciado hoy las pruebas de unas oposiciones para cubrir 153 plazas vacantes de Policía Nacional, a las que se presentan más de 36.000 jóvenes. Desde el año 2004, según han hecho público con gran orgullo los responsables del proceso, 340.687 personas se han presentado a las oposiciones para ser Policía Nacional.
Estos responsables tienen tan claro lo bueno que es su método para elegir a los 153 mejores policías en potencia de entre los 36.275 participantes, que lo cuentan con detalle en el comunicado de prensa.
Primero deberán responder “a cien preguntas sobre ciencias jurídicas, ciencias sociales y materias técnico-científicas relacionadas con el temario que figura en la convocatoria” (o sea, a cien preguntas tipo test). Los/las que aprueben deberán superar unas pruebas físicas para demostrar que están en forma. Las/los que lo estén deberán responder a test de personalidad y aptitudes, harán una entrevista personal y pasarán un reconocimiento médico. Además, si lo desean, podrán presentarse a una prueba de idiomas (sólo inglés o francés, cuidado).
Ya está. Con esto ya tendremos a 153 policías en ciernes seleccionados entre 36.275 angustiados/as candidatas/os. Les nombrarán policías y les meterán unos meses en una Escuela para un curso de mejora.
Fantástico. Si superas a los demás respondiendo a un cuestionario y haciendo unas pruebas físicas, no te detectan nada anormal en un test, una entrevista y un reconocimiento médico, y tienes la suerte de estar entre los 153 mejores, enhorabuena, ya puedes ponerte el uniforme, empuñar el arma y formar parte para siempre de la policía del primer país de Europa en número de policías por habitante.
A los/las 36.122 restantes se les agradecen las tasas de examen pagadas y su participación (eso espero al menos) y a casa. A pesar de ser costosas para los/las desventuradas/os opositores/as, las tasas no cubrirán ni una mínima parte del coste del grandioso tinglado que se monta para gestionar durante meses a esta muchedumbre opositora: más de mil personas trabajarán en la organización del magno evento.
Artículos RevistasNov 14, 2011440 (0)
por Albert Calderó
El alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, ha anunciado en su reciente discurso sobre el estado de la ciudad que pondrá en marcha un proyecto llamado “Simplicity”, que consistirá en una red social interna de todos los empleados del Ayuntamiento, para que compartan y pongan en común experiencias de mejora de los servicios, sistemas de ahorro y soluciones innovadoras para problemas de gestión, además de mejorar las opciones de comunicación interna.
Inicialmente se pondrá en marcha una experiencia piloto que atenderá a 15.000 empleados de varias agencias municipales, y después de un tiempo de experimentación se plantea extender el servicio a los 300.000 empleados de la ciudad.
Los empleados municipales plantearán en Simplicity ideas, que los demás podrán comentar, y el Ayuntamiento pondrá en práctica las que demuestren su validez, desde una oficina gestora del proyecto ubicada en la misma Alcaldía.
Al mismo tiempo, y en un proyecto similar, el gobierno federal norteamericano está poniendo en marcha www.howto.gov, una página web abierta y enlazada con Facebook y Twitter en la que todos los empleados de la administración federal pueden aportar ideas y propuestas, y en la que también se hacen públicos métodos generales de gestión para el uso general. Esta web, que es accesible desde España, permite consultar y aplicar métodos sencillos de mejora de la gestión que tienen validez universal. Véase a título de ejemplo este método para que cualquier servicio público estudie la mejora de sus relaciones con sus usuarios:
Otro de sus apartados contiene también propuestas prácticas sobre el uso de las redes sociales por parte de las instituciones públicas para mejorar sus relaciones con los ciudadanos.
En España, la Federación Española de Municipios y Provincias ha puesto en marcha Goblonet (www.goblonet.es) una red para cargos públicos, directivos y empleados de las entidades locales que también se pueden usar para todos estos fines.
Las Jornadas fueron inauguradas por María Victoria Román, Directora General de Universidades de la Junta de Andalucía, y clausuradas por Pedro Molina, Rector de la Universidad de Almería. Joaquín Moya-Angeler, presidente del Consejo Social de la Universidad de Almería UAL y presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades españolas, impartió una conferencia sobre la gobernanza universitaria.
