CORAL Nº2

Septiembre 2008

Reanudamos después del verano la publicación de esta revista electrónica sobre temas de actualidad en las instituciones locales.

En nuestro trabajo como consultores de organización hemos colaborado recientemente con varios Ayuntamientos de los que nosotros llamamos "Ayuntamientos del tamaño difícil": municipios de diez mil a cuarenta mil habitantes, con Ayuntamientos de entre cincuenta y trescientos funcionarios. Ayuntamientos demasiado grandes para funcionar como un Ayuntamiento pequeño, pero demasiado pequeños para funcionar como uno grande. Albert Calderó ha escrito un artículo sobre nuestra experiencia, que propone un modelo organizativo innovador para los Ayuntamientos de este tamaño: "Cómo organizar el Ayuntamiento de la microciudad".

El escenario de crisis económica y energética está desencadenando interesantes innovaciones en instituciones locales y regionales en los países avanzados. Por ejemplo la jornada laboral de 4 días. Os recomendamos la lectura de "Trabajar 4 días a la semana para ahorrar costes y energía, un nuevo sistema de gestión de personal que se expande en instituciones locales y estatales de EEUU".

La crisis económica debería promover en las instituciones locales una recuperación de las reflexiones estratégicas sobre el futuro socioeconómico. Un interesante proyecto en marcha es el de la provincia de Alicante, con un plan estratégico promovido por las Cámaras de Comercio.

Algunas instituciones están trabajando en serio desde hace tiempo la formación de políticos locales: Estrategia Local colabora en este tema desde 2003 con Eudel, la Asociación de Municipios Vascos. Nos complace dar publicidad a su propuesta. Estrategia Local imparte la 6º edición de los Cursos de Capacitación para el Trabajo Político Local de EUDEL, la Asociación de Municipios Vascos: un ambicioso programa formativo para políticos locales.

Saludos municipalistas y hasta pronto.