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NoticiasY tú, ¿cómo eres? Un método para trabajar en equipo y entendernos mejor
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1387/y-tu-iquestcomo-eres-un-metodo-para-trabajar-en-equipo-y-entendernos-mejor
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<p>La Editorial Larousse ha publicado nuestro <b>método para conocer a las personas</b>, para relacionarnos con ellas de manera eficaz y para ayudar a los demás a que se relacionen con éxito entre sí. Este método, que los autores denominamos de <b>segmentación socio-profesional</b>, ha probado su eficacia durante nuestra larga trayectoria como consultores en la <b>gestión de equipos y organizaciones</b>. </p>
<p>El libro se basa en una clasificación de cada uno de nosotros según seamos <b>«gestores de Personas»</b> (P), <b>«gestores de Ideas»</b> (I) y <b>«gestores de Cosas»</b> (C), a la que se suman otras clasificaciones terminan ofreciendo una panorámica completa del tipo de personas que somos y nuestras interacciones.<br/>
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Las categorías resultantes de la aplicación del método se ilustran, en el libro, con ejemplos de personajes de ámbitos como la <b>ciencia</b> (Charles Darwin, Marie Curie o Albert Einstein), la <b>política</b> (Barack Obama, Angela Merkel o Joe Biden), las <b>artes</b> (The Beatles, J. K. Rowling), el <b>deporte</b> (Pep Guardiola, Cristiano Ronaldo o Leo Messi) o incluso la <b>ficción</b>Homer Simpson o el Equipo A).</p>
<p>Nuestro método te ayudará a identificar la complejidad de las personas y a <b>desenvolverte mejor en tus relaciones cotidianas</b>.<br/>
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El libro está prologado por el escritor Quim Monzó y cuenta con ilustraciones de Cels Piñol y ha sido publicado por la Editorial Larousse.</p>
<p>Los autores del <b>libro Y TÚ, ¿CÓMO ERES?</b> Son Albert Calderó licenciado en Derecho, Jordi Oliveres licenciado en Química-Física y Joan Queraltó licenciado en Ciencias Políticas. Miembros de la consultoría Estrategia Local, especializada en planificación, organización, dirección de personal, márquetin institucional, participación y en la formación de cargos de gobierno y directivos públicos.</p>
<p>Twitter @YTuComoEres </p>
<p> <a href="https://www.amazon.es/t%C3%BA-%C2%BFc%C3%B3mo-eres-trabajar-entendernos/dp/8418473169/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=" target="_blank">Amazon libro</a></p>
<p> <a href="https://www.amazon.es/%C2%BFc%C3%B3mo-eres-entendernos-Ilustrados-Pr%C3%A1cticos-ebook/dp/B08ZT3F4R9" target="_blank">Amazon versión KINDLE</a></p><a href="https://www.todostuslibros.com/libros/y-tu-como-eres_978-84-18473-16-6" target="_blank">Todos tus libros 264 librerias</a>Jordi Oliveres Prats2021-09-12T22:00:00ZTalleres en línea para tu equipo
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1386/talleres-en-linea-para-tu-equipo
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<p><b>¿Cómo somos? - Talleres a medida para vuestro equipo</b></p>
<p>Un método para conocer e identificar cómo somos y cómo son los otros, poderos relacionar más eficazmente y mejorar vuestras habilidades profesionales. </p>
<p><b>5 dimensiones</b><br/>
Estilo de trabajo, motivación, gestión del conflicto, implicación vital en el trabajo, grado de autocontrol de la expresividad emotiva</p>
<p><b>3 sesiones de 45 minutos</b><br/>
Aprenderéis el método de manera didáctica y participativa, interactuando directamente con sus autores. </p>
<p><b>Desde casa</b><br/>
Por videoconferencia, con la participación activa del equipo, os ayudaremos a identificaros y compartir cómo sois. </p>
<p><b>¡Un método útil y práctico!</b><br/>
Hasta 3 sesiones de 45 minutos para 5-6 personas como máximo, para aprender y compartir todos juntos el método de manera práctica y agradable, aplicándolo directamente en el día a día de vuestro equipo de trabajo.</p>
<p><b>Para más información</b> contactar <a href='mailto:formacion@estrategialocal.com'>formacion@estrategialocal.com</a><br/>
Teléfono <a href='tel:934817410'>934817410</a></p>Jordi Oliveres Prats2020-12-15T23:00:00ZJordi Oliveres, profesor del Máster Universitario en Dirección y Liderazgo Públicos. Especialidad en Administración Local del INAP
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1384/jordi-oliveres-profesor-del-master-universitario-en-direccion-y-liderazgo-publicos.-especialidad-en-administracion-local-del-inap
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<p>Jordi Oliveres, director de Estrategia Local, ha participado como profesor del INAP (Instituto Nacional de Administración Pública) en la primera edición del <i>Máster Universitario en Dirección y Liderazgo Públicos. Especialidad en Administración Local</i>. El INAP también le ha encargado ser el responsable del ejercicio individual que han tenido que realizar todos los estudiantes de la asignatura.</p>
<p>Jordi Oliveres ha impartido a los técnicos de diferentes administraciones locales que participan en el Máster un módulo sobre <i>Liderazgo: Estilos y Equipos</i> dentro de la asignatura de <i>Dirección, gestión y desarrollo de personas en la administración local</i>, de la que es responsable Virginia Losa Muñiz, Vicesecretaria General de la Diputación de Palencia. El INAP también le ha encargado ser el responsable y tutor del ejercicio individual que han tenido que realizar todos los estudiantes de la asignatura.</p>
<p>El módulo ha sido impartido, debido a la pandemia por el COVID19, por videoconferencia lo que ha supuesto un reto adicional para mantener la participación e implicación de los alumnos. En cuanto a los contenidos se ha tratado sobre estilos de liderazgo en las organizaciones, el liderazgo de equipos, estilos directivos, perfiles socioprofesionales, cómo son las personas y la gestión de las relaciones en el entorno de trabajo.<br/>
</p>Jordi Oliveres Prats2020-12-09T23:00:00Z2020 el año de la pandemia COVID19 y de los cursos de formación on-line
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1385/2020-el-ao-de-la-pandemia-covid19-y-de-los-cursos-de-formacion-on-line
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<p>Durante todo el año Jordi Oliveres, director de Estrategia Local y Joan Queraltó, jefe de proyectos, han impartido diferentes seminarios y cursos online dirigidos a políticos y técnicos de administraciones catalanas, dando respuesta a las necesidades formativas planteadas por las diferentes instituciones, haciendo cursos ad-hoc. Estos cursos han sido de pequeño formato, máximo 10 personas por curso, a fin de garantizar una interacción eficiente en las sesiones por videoconferencia.</p>
<p>Por otra parte, Jordi Oliveres, ha participado como profesor en la séptima edición del <i>Postgrado gestión gerencial local. Función directiva. Dirección pública local,</i> Tarragona, 2019-2020 de la URV (Universidad Rovira i Virgili) y la ACM (Asociación Catalana de Municipios y Comarcas)</p>
<p>Jordi Oliveres ha impartido a los técnicos y políticos de diferentes administraciones locales catalanas que participan en el postgrado dos módulos, uno sobre sobre Gabinetes de Crisis y otro sobre Habilidades de Asesoramiento al Gobierno Local. En el módulo sobre Gabinetes de Crisis, se ha tratado sobre, liderazgo, gobernanza local, crisis y gabinetes, planificación EMS gestión de la crisis, el gabinete de alcaldía, y dirigir utilizando la técnica line-staff. En cuanto al módulo sobre Habilidades de Asesoramiento al Gobierno Local, se ha tratado sobre estilos de liderazgo en las organizaciones, el liderazgo de equipos, estilos directivos, perfiles socioprofesionales, como son las personas, la gestión de las relaciones en el entorno de trabajo, y la gestión de la influencia.</p>
<p>Debido a la pandemia por COVID19 han impartido los módulos para videoconferencia lo que ha supuesto un reto adicional para mantener la participación e implicación de los alumnos.</p>Jordi Oliveres Prats2020-12-08T23:00:00ZElaborada la valoración de puestos de trabajo, la RPT y la actualización del sistema retributivo, todo negociado y pactado con todos los sindicatos y aprobado en un tiempo récord
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1383/elaborada-la-valoracion-de-puestos-de-trabajo-la-rpt-y-la-actualizacion-del-sistema-retributivo-todo-negociado-y-pactado-con-todos-los-sindicatos-y-aprobado-en-un-tiempo-record
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<p>Estrategia Local ganó hace unos meses un concurso público para elaborar una valoración de puestos de trabajo, hacer la Relación de puestos de trabajo y actualizar el sistema retributivo, y para asesorar a la negociación con los sindicatos de los resultados, en el ayuntamiento de Calafell y su patronato de gestión del patrimonio monumental, un concurso donde participaron cinco empresas especializadas.</p>
<p>Un equipo de cuatro consultores de Estrategia Local dirigido por el Subdirector Albert Calderó ha llevado a cabo todos los trabajos en dos meses y veinte días exactos, a demanda del ayuntamiento que quería, si fuese posible, que los trabajos estuvieran terminados antes inicio de la campaña electoral municipal.</p>
<p>El proceso se ha hecho con un método innovador que incluye una consulta individualizada a todo el personal, que ha podido presentar propuestas de enmienda a la descripción, valoración y actualización retributiva de su puesto de trabajo, asesorado por los sindicatos que han sido informados previamente del contenido detallado. Más del 65% del personal afectado presentó propuestas, que fueron todas contestadas en menos de una semana, y el 35% de las propuestas presentadas fueron aceptadas total o parcialmente.</p>
<p>Finalmente la propuesta completa de valoración, relación de puestos de trabajo y actualización de las retribuciones ha sido negociada con los seis sindicatos representativos, CCOO, CGT, CSIF, SPC, SPL-CME y UGT, con los que se ha llegado a un acuerdo total después de 6 largas sesiones negociadoras con un total de más de 30 horas de negociación.</p>
<p>El Acuerdo de Condiciones Comunes que recoge la aprobación de la valoración de puestos de trabajo, la Relación de puestos de trabajo, la actualización del sistema retributivo y su normativa reguladora, firmado por el gobierno municipal y los seis sindicatos con representación, ha sido ratificado por el Pleno del ayuntamiento el 9 de mayo de 2019, un día antes de la fecha límite que el ayuntamiento puso como objetivo.<br/>
</p>Jordi Oliveres Prats2019-05-09T22:00:00ZEl ayuntamiento de Artà (Mallorca) aprueba por unanimidad la Relación de Puestos de Trabajo con asesoramiento de Estrategia Local
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1382/el-ayuntamiento-de-arta-mallorca-aprueba-por-unanimidad-la-relacion-de-puestos-de-trabajo-con-asesoramiento-de-estrategia-local
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<p>Después de un proceso participativo con todo el personal y de una detallada negociación con la representación sindical, que terminó con un acuerdo unánime de la Mesa de Negociación, el Pleno del ayuntamiento ha aprobado por unanimidad el Acuerdo regulador complementario de condiciones de trabajo comunes del personal funcionario y laboral del ayuntamiento de Artà, que incluye la definición y regulación completas del organigrama y la Relación de Puestos de trabajo de la institución.</p>Jordi Oliveres Prats2019-03-05T23:00:00ZAlbert Calderó, profesor del Máster universitario en formación de los funcionarios de administración local con habilitación de carácter nacional del INAP
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1381/albert-caldero-profesor-del-master-universitario-en-formacion-de-los-funcionarios-de-administracion-local-con-habilitacion-de-caracter-nacional-del-inap
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<p>Albert Calderó, consultor y subdirector de Estrategia Local, ha sido fichado por el INAP (Instituto Nacional de Administración Pública) para formar parte del cuadro de professores del Máster universitario en formación de los funcionarios de administración local con habilitación de carácter nacional del INAP, que es el programa formativo obligatorio para los aspirantes a integrarse en las escalas de funcionarios de administración local con habilitación de carácter nacional, una vez que han superado con éxito la oposición.</p>
<p>Calderó impartirà a los opositores que se van a incorporar a la escala de secretaria, y también a los de la escala de secretaria-intervención, un módulo sobre Organización y recursos humanos de las Instituciones locales, dentro de la Asignatura de Estrategia, de la que es responsable Francisco Antonio Cholbi Cacha, Tesorero del Ayuntamiento de Benidorm, Doctor en Derecho.<br/>
</p>Jordi Oliveres Prats2019-01-03T23:00:00ZTodos los sindicatos con representación firman el acuerdo de funcionarios y el convenio laboral del ayuntamiento de Calafell, asesorado por Estrategia Local
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1380/todos-los-sindicatos-con-representacion-firman-el-acuerdo-de-funcionarios-y-el-convenio-laboral-del-ayuntamiento-de-calafell-asesorado-por-estrategia-local
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<p>Los cinco sindicatos con representación en la Junta de personal y en el Comité de Empresa del ayuntamiento de Calafell, que son CCOO, CSIF, SPC, SPPM y UGT, han firmado en un solo acto el día 27 de agosto de este año el nuevo Acuerdo de funcionarios y el nuevo Convenio laboral del ayuntamiento. El gobierno municipal ha sido asesorado en las Mesas de Negociación por Albert Calderó, consultor y subdirector de Estrategia Local.</p>
<p>Los nuevos Acuerdo y Convenio se han firmado para una vigencia de 5 años y suponen una importante puesta al día de las relaciones laborales municipales. Entre otras cosas incluyen un compromiso municipal de llevar a cabo a corto plazo una valoración de todos los puestos de trabajo y la relación de puestos de trabajo, y en los acuerdos firmados quedan delimitados sus efectos y condiciones asumidos por ambas partes; también incluyen el compromiso de llevar a cabo un Plan de Ordenación de Recursos Humanos que incluirá disposiciones de consolidación de empleo para el personal interino y contratado de larga duración.<br/>
</p>Jordi Oliveres Prats2018-09-06T22:00:00ZYa no se necesitan elefantes con cerebro de mosquito: hay que cambiar el organigrama para aumentar la eficacia
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1379/ya-no-se-necesitan-elefantes-con-cerebro-de-mosquito-hay-que-cambiar-el-organigrama-para-aumentar-la-eficacia
<p><b>Albert Calderó</b></p>
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<p>Hace unos días el profesor Carles Ramió ha publicado en el Blog esPublico un interesante artículo sobre el organigrama institucional: “<a href="https://www.administracionpublica.com/un-organigrama-equilibrado/" target="_blank">Un organigrama equilibrado</a>”<br/>
Le agradezco a Carles Ramió que haya compartido criterios sobre un tema del que hace tiempo que no se habla, quizá porque en el sector público se considera (muy erróneamente) una asignatura aprobada. Voy a hacer dos aportaciones.</p>
<p>1. La estructura del organigrama de una institución depende de las <b>prioridades estratégicas</b>. En este sentido debe haber una fuerte evolución. En los primeros 20-30 años de democracia en España todas las instituciones estaban centradas en atender déficits estructurales acumulados. Había una enorme lista de cosas que hacer (escuelas, hospitales, autopistas, zonas verdes, pavimentaciones, alumbrados, etc) y había mucho dinero para hacerlo (más PIB, más presión fiscal, más endeudamiento público...) y por tanto no había nada que pensar. Era adecuada una estructura de tipo <b>piramidal</b>, centrada en la ejecución, con una inteligencia (los técnicos) poco numerosa y dispersa por la estructura, y muchos profesionales de media y baja calificación en tareas operativas. Es la estructura que yo llamo el elefante con cerebro de mosquito: <b>Mucho músculo y poca cabeza</b>.</p>
<p>Pero desde hace ya bastantes años las prioridades estratégicas son diferentes. Las cosas evidentes están todas hechas, y sobre todo ya no se tienen, ni nunca más se tendrán, los crecimientos brutales de presupuesto que hubo. El porcentaje del PIB que se destina al gasto público ya ha llegado hace tiempo en España al nivel de los países más avanzados. Por tanto ahora el problema ya no es como hace 30 años, cuando se trataba de hacer cuantas más cosas mejor y deprisa deprisa, aunque fuera de mala manera. Ahora el problema es pensar bien qué hacer, no cometer errores, estudiar las cosas bien, explicarlas bien, negociar bien entre instituciones, hacer participación, hacer una buena deliberación y decisión institucional, y hacer una ejecución austera pero correcta y controlada. <b>Hacer menos cosas, más acertadas, más relevantes y mejor hechas</b>.</p>
<p>Y para hacer esto la estructura del elefante con cerebro de mosquito es un disparate, una aberración. Una aberración muy frecuente en nuestra gestión pública.</p>
<p>Hoy en día, y desde hace años, lo que hace falta es una estructura muy diferente. Una estructura donde una parte importante de una inteligencia técnica más numerosa y competente ha de ser concentrada en unidades multidisciplinares grandes, de trabajo estratégico, de planificación, de gestión de proyectos, en contacto estrecho con la autoridad política. Hay que acumular capacidad técnica en lo más alto de la estructura, y hay que perder musculatura para poder aumentar el cerebro. <b>Se debe pasar del elefante con cerebro de mosquito al león con cerebro de león</b>.</p>
<p>2. Los cambios estructurales no darán fruto si no se dispone de <b>jerarquía profesional</b>. En nuestras instituciones hay organigrama, pero no hay jerarquía. Hay muchos puestos de trabajo que en teoría son de mando, a muchos niveles, pero en realidad sólo hacen funciones técnicas. Todas las decisiones, incluso las más pequeñas, se acaban tomando en lo más alto de la estructura, y por debajo todo el mundo trabaja a su ritmo, sin más guía que su propia conciencia y profesionalidad. Cada funcionario es un artesano solitario, autodidacta y autogestionado.</p>
<p>Evidentemente también es cierto que la inmensa mayoría de los funcionarios son personas honestas, bien dispuestas y con ganas de hacer las cosas bien; tan cierto como que una gran parte están cerca del desaliento, si no es de la depresión, por la manera como se les trata.</p>
<p>Huelga decir que la productividad global es baja. Huelga decir que casi no hay directrices, ni instrucciones jerárquicas, ni protocolos de actuación, ni manuales técnicos. Huelga decir que las medidas disciplinarias son inexistentes. Huelga decir que los mejores profesionales son tratados exactamente igual que los peores, y a veces peor, porque los buenos van sobresaturados y estresados, porque se les redirige todo el trabajo que los vagos no hacen. Huelga decir que nuestras instituciones, casi sin excepciones, son el paraíso de los vagos, los sinvergüenzas, los psicópatas y los camorristas.</p>
<p>Para cambiar esto, como dice el Dr. Ramió, hay que aplanar la estructura, con muy pocos niveles jerárquicos verticales, y también con jerarquía profesional. Yo lo concreto más: un solo nivel jerárquico, pero competente, entre la máxima autoridad y cualquier empleado, en instituciones pequeñas y medianas; un máximo de dos en instituciones grandes. Y un diseño de unidades con efectivos muy numerosos (un mínimo de 10 y un máximo de 100 personas), agrupados por criterios de homogeneidad profesional.</p>
<p>Y a la jerarquía hay que darle autoridad, poder de decisión, herramientas de control y formación clínica, no tantos másters o postgrados y más aprendizajes prácticos de la mano de expertos.</p>
<p>Sería positivo que entre todos reabriéramos el debate y la preocupación por una puesta al día de las estructuras de nuestras instituciones. Gracias Doctor Ramió.</p><a href="https://www.estrategialocal.com/_internal/UserFiles/File/2018/elefante.pdf" target="_blank">Versión pdf</a>
<p> </p>Jordi Oliveres Prats2018-08-08T22:00:00ZReglamento General de Protección de Datos
https://www.estrategialocal.com/_es/blog/1378/reglament-general-de-proteccio-de-dades
<p><b>¿Qué ha cambiado en la nueva ley?</b></p>
<p>Hoy ha entrado en vigor la nueva política de protección de datos y con ella tu privacidad estará mucho más protegida.</p>
<p><b>¿Qué tenemos que hacer nosotros?</b></p>
<p>Protegerte a ti. ¿Cómo? Actualitzando nuestra política de privacidad y eliminando de nuestra base de datos todos aquellos suscriptores que no den su conformidad para seguir recibiendo nuestros envíos.</p>
<p><b>¿Qué tienes que hacer tú?</b></p>
<p>Si eras suscriptor de nuestros boletines, renovar si quieres tu consentimiento en el mail correspondiente que has recibido, para que podamos seguir estando en contacto contigo.</p>Frederic Wolf2018-05-24T22:00:00Z