Los sápiens somos de Cosas, Ideas y Personas
En Sàpiens: Una breve historia de la humanidad, Yuval Noah Harari define lo que llama "revolución cognitiva", las características del nuevo lenguaje de los homo sapiens que no sólo nos diferenció de los neandertales o los homo erectus sino que nos ha llevado a dominar el mundo.
Harari plantea que este nuevo lenguaje de los sápiens tiene tres nuevas capacidades bien diferenciadas, capacidades que se corresponden con los tres estilos de trabajo de nuestro método.
La primera de estas capacidades es que los sápiens fuimos capaces de transmitir más información sobre el mundo que nos rodea, de forma mucho más detallada. No sólo podemos decirnos que al otro lado de esa colina hay agua potable, o que en ese bosque se esconde un animal peligroso, sino que podemos concretarlo mucho más que otros animales.
Podemos hablar de cosas de forma muy detallada, lo que nos permite coordinar acciones complejas, como evitar leones o cazar bisontes. Así, quienes nosotros llamamos gestores de Cosas (C) son personas que hacen de esta capacidad su estilo de trabajo. Personas a las que preocupan los detalles, saber cómo se hacen las cosas; personas de acción, de actuar, de hacer.
La segunda de las nuevas capacidades del lenguaje de los sápiens es que somos capaces de transmitir más información sobre las relaciones sociales; podemos explicarnos quién se relaciona con quién, en quién podemos confiar más, de quién debemos desconfiar porque nos ha engañado alguna vez, quién ha hecho esto o aquello... Esta capacidad nos ha permitido como especie crear grupos más grandes y cohesionados, grupos que de inicio podían llegar hasta 150 individuos. Nuestros gestores de Personas (P), de hecho, hacen de esa capacidad su estilo de trabajo. Para ellos trabajar es hablar, conectar personas, hacer cotilleo productivo... Conocer a las personas de su entorno y conectarlas, preocuparse por quién sabe qué o quién puede hacer qué...
La última de las nuevas capacidades de esta revolución cognitiva de los sápiens, según Harari, es la capacidad de los sápiens para transmitir información sobre cosas que no existen: espíritus tribales, naciones, empresas, dinero, derechos humanos... Pensar y proponer ideas que, en tanto que son conocidas y creídas, defendidas, por suficientes sápiens, se convierten en realidades a pesar de no ser elementos tangibles. Esto nos ha permitido como especie la cooperación entre un gran número de desconocidos, desconocidos que comparten alguna idea o ideas. Y ésta es la capacidad de la que nuestros gestores de Ideas (I) hacen su estilo de trabajo, las para las que trabajar es proponer soluciones, nuevas ideas, estrategias, propuestas, valores... Pensar elementos quizás mucho poco tangibles pero que pueden convertirse en realidades si suficiente gente les considera reales.
Así, la revolución cognitiva que según Harari explica la ventaja de los sápiens respecto a los demás homo está motivada por tres capacidades del lenguaje que, curiosamente, se corresponden con los estilos de trabajo de Cosas, Ideas y Personas de nuestro método.
